2月2日，华油物流公司2018年工作会议在北京公司机关隆重召开，公司管理层、驻京直属部门员工在主会场全体出席，天津、成都、霍尔果斯、黑河、雅加达、布拉戈维申斯克等境内外分支机构以视频连接形式参加会议。

会议由公司副经理陈光主持。会上，陈冬梅经理首先就上一年度工作情况进行总结并对2018年工作部署作专题报告，回顾了华油物流公司自完成增资扩股一年多以来的经营及改革情况，并根据当前所面临的形势，对2018年的工作目标、任务和具体措施做出了安排；陈光副经理、马剑副经理分别代表公司物流贸易业务板块和专业子公司板块作专题发言。随后，邵正奎副经理宣读了公司年度先进集体、先进个人评选结果，公司领导班子分别为获奖的集体和个人颁发了锦旗和荣誉证书。

陈冬梅经理指出：2017年，在股东方的大力支持下，在全体干部员工的努力下，华油物流公司在业务执行、管理重塑、队伍建设等方面做了大量的、艰苦的工作，公司总体上呈现了“经营业绩总体平稳、发展趋势持续向好、员工队和谐稳定”的良好态势，圆满地完成了双方股东战略合资合作开局之年的各项阶段性工作任务。同时她还指出，华油物流公司要深度实现转型发展，克服行业利润率下滑所带来的不利影响，就必须要在市场拓展的重心、方向、措施上动脑筋、下功夫，在稳定和发展原有主营业务和目标市场的同时，要围绕“工程服务”做足文章、创造价值。陈冬梅经理要求全体员工在新一年中重点做好五个方面的工作：一是要突出重点、全面发展，立足项目物流发展海外工程配套服务和延伸服务，不断提升业务附加值，实现跨国经营的崭新篇章；二是要在更大的行业范围里积极拓展项目客户群，主动跟进“一带一路”政策导向下走出去的中资公司，力争在电源电网、交通基建等更为广阔的市场空间中创造更加丰厚的业绩；三是持续提升管理工作，围绕组织机构调整、薪酬分配改革、企业文化和品牌建设等具体工作内容，按照“求实效、上水平”的总体要求，实现管理体系与业务发展之间的无缝对接、全面融合；四是加大物流专业资源整合力度，在去年重大项目投标工作取得的有益经验的基础之上，扩大范围、未雨绸缪，与境内外更多优质的、可靠的、具备价格及服务优势的下游资源达成战略合作，以更好的支持公司海外业务发展；五是以职业化能力的普遍提高为目标，建设学习型团队，力争在公司上下形成良好的职场文化和进步氛围，使队伍素质能够始终跟上企业发展的步伐。

最后，陈冬梅经理号召全体员工在新的一年里继续围绕“建设一流的国际工程物流企业”战略目标，珍惜荣誉、重新出发，通过“放大已有优势、凸显潜在优势、营造目标优势”，努力实现经营收入22亿元年度目标，为公司的转型发展做出新的、更大的贡献。