九月，金风送爽，伴随着2018年中非合作论坛北京峰会的胜利召开，华油物流公司承运的刚果金铜矿项目物资也在如火如荼进行，华油物流公司副总经理戴勇洪携项目团队抵达南非进行市场考察，并对项目进展进行调研和指导。

南非工厂至刚果金项目工地约3000公里，途径津巴布韦、博茨瓦纳、赞比亚、刚果金，运输周期时间长，风险把控及应急能力是项目的难点。针对非洲EPC工程中物流环节的风险点，从供应商管理、信息整合、物流系统装备等方面建立供应链网络，包含从出发地开始的产品包装验收、集港运输、租船订船、出口口岸清关到抵达目的之后的进口口岸清关、目的地国家的境内运输全流程。华油物流项目团队充分整合当地优势物流设施、GPS网络跟踪技术，有效控制物流的每一个关口节点，在控制点上强化监督管理，有效降低货损率，降低费用支出。竭力以最优化的方法来配置国际资源，最终实现全程无忧、无缝对接的物流供应链服务。

本次项目第一批材料仅用10天时间完成南非出口报关、三国间转关、并将货物顺利运达项目现场，戴勇洪副总对工作顺利进行充分肯定，并要求保障项目高效运行，团队各成员要持续发力，解客户之所急。

非洲市场是公司战略部署的重要市场，华油物流公司将在“携手构建更加紧密的中非命运共同体”号召下，不断深入合作，扩大在非洲物流市场的占有率，为客户打造全方位一站式的供应链服务。